Piensa con
más claridad
en el trabajo.
Un sábado completo para desarrollar pensamiento crítico aplicado al entorno profesional. Aprende a evaluar propuestas, cuestionar datos y defender tu posición sin confrontación, con casos extraídos de situaciones empresariales reales.
máximo
Cuatro habilidades que cambian cómo tomas decisiones
Cuando recibes un informe con datos que parecen sólidos, o cuando alguien presenta una propuesta con mucha confianza, ¿cómo sabes qué preguntar? Este workshop te da herramientas concretas para esas situaciones.
Evaluar propuestas sin sesgos
Cuando un proveedor presenta su solución o un compañero defiende su proyecto, los sesgos cognitivos actúan sin que lo notes. Aprenderás a identificar los más comunes en entornos laborales y a crear un proceso de evaluación más objetivo.
Cuestionar datos con rigor
Un gráfico puede mostrar cualquier cosa dependiendo de cómo se construya. Trabajarás con presentaciones reales para aprender a detectar qué falta, qué se enfatiza de forma selectiva y qué preguntas hacer antes de aceptar una conclusión.
Correlación frente a causalidad
Dos variables que se mueven juntas no significan que una cause la otra. Esta confusión aparece constantemente en informes de negocio. Practicarás con casos donde la distinción importa para tomar decisiones que funcionen.
Argumentar sin confrontación
Defender una posición diferente sin que la conversación se vuelva tensa es una habilidad que se aprende. Trabajarás técnicas de comunicación que permiten mantener tu criterio con claridad y respeto mutuo.
Un día diseñado para que el aprendizaje sea real
Los workshops de habilidades cognitivas suelen fallar cuando se quedan en teoría. Este programa funciona al revés: cada concepto se introduce a través de un caso, y la teoría aparece después para explicar lo que acaba de ocurrir.
La jornada se desarrolla en un espacio de trabajo diseñado para la concentración y el debate. Sin distracciones del entorno laboral habitual.
El límite de plazas no es marketing. Con más de doce participantes, los ejercicios de análisis grupal pierden profundidad. Cada persona tiene espacio para contribuir y recibir feedback.
Los materiales del workshop provienen de situaciones reales: informes de ventas malinterpretados, propuestas de inversión con sesgos de confirmación, reuniones donde nadie cuestionó los datos. Reconocerás los escenarios.
De la mañana a la tarde, sin relleno
Bienvenida y calibración del grupo
Breve presentación de participantes y diagnóstico de punto de partida. Cada persona trae una situación real donde sintió que le faltaron herramientas de análisis.
Bloque 1: Anatomía de un sesgo en el trabajo
Cómo los sesgos cognitivos más comunes aparecen en reuniones, evaluaciones de proveedores y decisiones de equipo. Ejercicio práctico con caso de selección de propuestas.
Bloque 2: Leer un informe con ojo crítico
Análisis en pequeños grupos de presentaciones reales (anonimizadas). Identificación de datos que faltan, visualizaciones engañosas y conclusiones que van más allá de lo que muestran los números.
Pausa para comer
Tiempo para procesar, conversar y descansar. El almuerzo forma parte del ritmo del día.
Bloque 3: Correlación, causalidad y decisiones de negocio
Por qué confundir estas dos ideas lleva a decisiones costosas. Casos de marketing, operaciones y recursos humanos donde la distinción cambia completamente la respuesta correcta.
Bloque 4: Defender tu posición sin tensión
Técnicas para mantener un criterio diferente en una reunión sin generar confrontación. Role-play con situaciones que los participantes traen del trabajo real.
Cierre y plan de aplicación personal
Cada participante define dos o tres situaciones concretas donde aplicará lo trabajado durante el día. Síntesis colectiva y cierre.
Las decisiones empresariales se toman con información imperfecta
Nadie te enseña en el trabajo a cuestionar un informe sin parecer difícil. Nadie te explica cómo pedir más evidencia antes de aprobar un proyecto sin frenar el ritmo del equipo. Estas habilidades se asumen, pero rara vez se desarrollan de forma explícita.
El pensamiento crítico aplicado al entorno laboral no es filosofía académica. Es la capacidad práctica de hacer las preguntas correctas en el momento adecuado, de forma que el trabajo avance mejor.
Conoce nuestra historiaMateriales para empezar antes del workshop
Descarga estas guías y ponlas en práctica en tu próxima reunión o al leer el siguiente informe que llegue a tu mesa.
Checklist de evaluación de propuestas
Doce preguntas que deberías hacerte antes de aprobar cualquier propuesta en el trabajo. Diseñado para usarse en reuniones reales sin ralentizar el proceso.
Solicitar guíaGuía para leer informes con criterio
Cómo identificar qué datos faltan, qué visualizaciones distorsionan y qué conclusiones van más allá de lo que los números realmente muestran. Con ejemplos comentados.
Solicitar guíaLos diez sesgos más comunes en decisiones de equipo
Una referencia rápida sobre los sesgos cognitivos que aparecen con más frecuencia en entornos laborales, con ejemplos concretos y señales de alerta para reconocerlos.
Solicitar guíaPlantilla de argumentación constructiva
Un esquema para estructurar tu posición en reuniones donde hay desacuerdo. Permite defender tu criterio con claridad sin que la conversación se vuelva tensa o improductiva.
Solicitar plantillaLo que suelen preguntar antes de apuntarse
No. El workshop está diseñado para profesionales con experiencia laboral, no para personas con formación académica en lógica o filosofía. Los conceptos se presentan siempre a través de situaciones reconocibles del entorno de trabajo, y el punto de partida es lo que ya sabes hacer en tu día a día.
A cualquier persona que trabaje en entornos donde se toman decisiones basadas en datos, propuestas o informes. Esto incluye perfiles de gestión, análisis, consultoría, ventas, operaciones o dirección de equipos. La diversidad de perfiles entre los participantes enriquece los ejercicios, porque cada uno trae perspectivas distintas sobre los mismos casos.
Los casos provienen de sectores variados, incluyendo servicios, manufactura, tecnología y distribución. Están seleccionados porque ilustran patrones de razonamiento que aparecen en prácticamente cualquier entorno empresarial. El objetivo no es conocer un sector concreto, sino reconocer los mecanismos de análisis que se repiten en todos ellos.
Si avisas con suficiente antelación, podemos estudiar la posibilidad de reservarte un lugar en la siguiente edición. Las condiciones específicas se comunican en el momento de la confirmación. Dado el formato reducido del grupo, cada plaza tiene un peso real en la dinámica del día.
Sí, aunque con una consideración: cuando varios participantes vienen del mismo equipo, los ejercicios de análisis ganan en aplicabilidad inmediata, pero conviene que no superen la mitad del grupo para mantener la diversidad de perspectivas. Si sois un equipo completo interesado en una sesión propia, escríbenos y hablamos de cómo organizarlo.
Cada participante recibe un dossier con los marcos de análisis trabajados durante el día, los casos comentados y las herramientas de argumentación. El objetivo es que el material sea útil en situaciones concretas del trabajo, no un resumen teórico que se archiva y no se vuelve a abrir.
¿Cuándo fue la última vez que cuestionaste un dato en una reunión?
Si la respuesta te hace pensar, este workshop tiene algo para ti. Escríbenos para conocer las próximas fechas y resolver cualquier duda antes de decidir.
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